Business Coaching
für Geschäftsführer und Führungskräfte

Führung muss nicht so viel Kraft kosten.

• Der Mitarbeiter steht in deiner Tür. Eigentlich kennt er die Antwort schon. Trotzdem entscheidet er nicht, bevor er mit dir gesprochen hat. Du gibst ihm die Lösung. Dann kann es weitergehen.
• Du hast delegiert. Später schaust du trotzdem noch einmal drüber. Nur zur Sicherheit. Und entdeckst tatsächlich etwas, das du anders gemacht hättest.
• Im Meeting merkst du nach zehn Minuten, wo es hakt. Du lässt die anderen diskutieren. Irgendwann übernimmst du. Dann geht es wenigstens weiter.
• Feierabend. Beim Abendessen fällt dir ein, was morgen noch geklärt werden muss. Später beantwortest du nur noch schnell eine Mail. Im Bett fällt dir die Entscheidung wieder ein, die du heute nicht getroffen hast.

Das Problem ist nicht,
dass du zu wenig kannst.

Vieles funktioniert gerade deshalb, weil du schnell erkennst, was zu tun ist, Verantwortung übernimmst und Lösungen findest, wenn andere noch überlegen.

• Wenn du Verantwortung immer wieder zurückholst, lernen andere, sie abzugeben.
• Wenn schwierige Gespräche zu lange warten, werden Konflikte nicht kleiner.
• Wenn du Unsicherheit nicht stehen lassen kannst, entsteht schnell die Erwartung, dass du für Klarheit sorgst.
• Wenn dein Anspruch bestimmt, wann etwas gut genug ist, orientieren sich andere irgendwann mehr an dir als an ihrer eigenen Verantwortung.

Nur was passiert, wenn genau das dazu führt, dass immer mehr bei dir landet?

Vielleicht übernehmen deine Mitarbeiter tatsächlich zu wenig Verantwortung.

Wie viel Gelegenheit haben sie, es zu lernen, wenn du am Ende doch wieder übernimmst?

Stärke bedeutet nicht,
immer stark sein zu müssen.

Stärke, Aushalten und Durchhalten sind nicht falsch. Sie können einen Menschen unglaublich weit tragen. Die entscheidende Frage ist, ob er bemerkt, wann er seine Kraft einsetzt und wann er dauerhaft über sie hinausgeht.

Wir leben in Strukturen, in denen diejenigen, die viel können, häufig auch immer mehr tragen. Im Unternehmen ebenso wie privat. Und weil sie es können, fällt lange gar nicht auf, wie viel Kraft sie das kostet.

Was sich in Führung verändern kann

• Verantwortung bleibt dort, wo sie hingehört.
• Mitarbeiter lernen, selbst zu entscheiden.
• Konflikte werden geklärt, statt mitgetragen.
• Entscheidungen werden getroffen, auch wenn nicht alle damit zufrieden sind.
• Hohe Ansprüche sichern Qualität, ohne dass alles über deinen Tisch gehen muss.

Was bei dir beginnt, kann im Unternehmen zur Gewohnheit werden.

ZU WISSEN, WIE FÜHRUNG GEHT, HEISST NOCH NICHT, ES IM ENTSCHEIDENDEN MOMENT AUCH TUN ZU KÖNNEN.

Als Geschäftsführer oder Führungskraft fehlt dir wahrscheinlich nicht das Wissen darüber, wie Führung funktioniert.

Meine Arbeit setzt dort an, wo Wissen allein nicht weiterführt: bei dem, was dein Handeln im entscheidenden Moment bestimmt.

Führung beginnt mit der Fähigkeit,
sich selbst zu führen.

Der entscheidende Faktor in Führung bist nicht nur du als Rolle. Sondern du als Mensch.

Nicht jede Entscheidung entsteht nur aus der Situation heraus. Oft wirken Erfahrungen, Überzeugungen und Gewohnheiten mit, ohne dass sie bewusst wahrgenommen werden. Deshalb beginnt Entwicklung nicht bei neuen Methoden, sondern bei einem klareren Verständnis der eigenen Führung.

Genau dort beginnt meine Arbeit.

Was innen beginnt, wird außen sichtbar.

Bewusst entscheiden bedeutet nicht, weniger zu leisten. Es bedeutet, nicht von alten Mustern geführt zu werden, wenn eine neue Entscheidung gefragt ist. Dann wird aus: „Ich muss.“ „Ich entscheide.“

Wie du dich selbst führst, prägt deine Führung.

Nicht jede Führungssituation braucht dieselbe Antwort.
Manchmal braucht es einen neuen Blick auf das eigene Führungsverhalten. Manchmal ein klärendes Gespräch. Manchmal eine strukturierte Konfliktklärung.

Was sinnvoll ist, entscheidet die Situation.
Führung beginnt nicht mit deiner Rolle. Sie beginnt mit deiner inneren Haltung.

WARUM SUSANNE WILLKE?